Tu mentalidad hacia instrumentos específicos dice cómo estimas el trabajo en grupo. Esto se muestra en la manera en que abordas los temas de código.

En anteriores ocasiones, he terminado codificando solo, subvirtiendo lo elaborado por otros. Ese tipo de comportamiento arruina los logros en un grupo.

Para empezar este artículo, voy a echar un vistazo a uno de mis personajes más queridos del universo de Star Wars, ya que sospecho que aporta algo de conocimiento en este sentido.

Obi-Wan es mi persona favorita en el universo de Star Wars. Como general durante las Guerras Clon, es un individuo del Consejo Jedi y un peligro para los Sith. Obi-Wan es un dechado de luz durante mucho tiempo/p>

• • Detesta volar, sin embargo es quizás el mejor piloto de la flota de la República
  • Detesta los blasters, sin embargo es un francotirador
  • Detesta a los Sith, sin embargo se convierte en el mejor maestro de Darth Vader.

Observo que esta conexión entre el desprecio y la autoridad se aplica adicionalmente a nuestras profesiones como ingenieros web. El trabajo en equipo rara vez se encuentra en lo que crees que eres genial y en lo que estás seguro. La mentalidad que te hace salir de tu rango habitual de familiaridad es la que te desafía y te permite crecer.

El primer punto que necesito hacer comienza con una pregunta: ¿Te has encontrado en algún momento con una respuesta instintiva a una solución de código? Esa inclinación en la boca del estómago que dice que es una mierda, pero no tienes ni idea de por qué? Esa creencia de que algo no está bien, sin embargo no puedes ubicarlo?

En un clima de grupo, generalmente no se tiene el pensamiento más inteligente. Es crítico reconocer si es el cerebro el que habla o el interior.

Sólo por el hecho de que no haya sido tu pensamiento no significa que sea mediocre. Una idea es hacer un examen rápido y descubrir de dónde viene esa respuesta estomacal. Esto puede hacer que se abran nuevos caminos para abordar un tema. Si mantienes una actitud receptiva y planteas las preguntas adecuadas, puede que descubras nueva información. Es una auténtica ventaja permanecer sobre los hombros de los monstruos y desarrollar soluciones.

Cuando comencé mi profesión en la mejora de la web, apenas sabía lo que era el CSS. Esa es la razón por la que mi primera selección de nuevos empleados como ingeniero web fue un fracaso absoluto. En el momento en que me adentré en CSS, aborrecí las desgarbadas reglas de estilo. Hasta ese momento, tenía una sólida base de programación, así que era unilateral. Las directrices mundiales, los factores y la ejemplificación no me eran familiares.

Pero con el tiempo opté por acercarme a CSS de forma seria. Realmente en ese momento inicié un camino hacia el dominio de CSS. La destreza comienza con dejar de lado el esfuerzo de aprender con persistencia y perseverancia.Ese es el camino para llevar tus habilidades al siguiente nivel.

En un clima de grupo, es importante salir de tu rango habitual de familiaridad. Por ejemplo, ¿está rota la capa de información? ¡Caramba! Entonces, en ese momento, posiblemente sea una oportunidad ideal para enfocar y descubrir. Una base de información destrozada puede desatar la destrucción en un grupo. En el caso de que te sientas cómodo con el front-end, esta es una oportunidad divertida para llegar a picar el back-end.

¿O hay problemas que convergen con la rama de entrega? Suponiendo que este sea el caso, tal vez sea una oportunidad ideal para ponerse al día en sus habilidades de control de la entrega y ocuparse del asunto. Suponiendo que el grupo no transmite la programación de trabajo, los clientes no se cobrarán. Puede que no sea el tipo de trabajo más agradable, pero el grupo lo necesita.

¿O qué hay de hacer que las encuestas de código sean su primera preocupación? Evaluar y revelar los arreglos de código es agotador. Sin embargo, es extremadamente compensador averiguar cómo los diferentes especialistas abordan los problemas. A menudo, el trabajo que todo el mundo detesta es el que más valor añade.

¿Conoce algún aparato o experiencia que desprecie y que, sin embargo, domine? Esa es la conexión entre el desprecio y el dominio retratada en la similitud de Star Wars. En definitiva, Obi-Wan mata al general Grievous con un único disparo de blaster. Luego, en ese momento, lo sigue con un par más que dan en el punto muerto para acabar con las cosas.

Cuando comencé mi profesión en la mejora de la web, apenas sabía lo que era el CSS. Esa es la razón por la que mi primera selección de nuevos empleados como ingeniero web fue un fracaso absoluto. En el momento en que me adentré en CSS, aborrecí las desgarbadas reglas de estilo. Hasta ese momento, tenía una sólida base de programación, así que era unilateral. Las directrices mundiales, los factores y la ejemplificación no me eran familiares.

Pero con el tiempo opté por acercarme a CSS de forma seria. Realmente en ese momento inicié un camino hacia el dominio de CSS. La destreza comienza con dejar de lado el esfuerzo de aprender con persistencia y perseverancia.Ese es el camino para llevar tus habilidades al siguiente nivel.

En un clima de grupo, es importante salir de tu rango habitual de familiaridad. Por ejemplo, ¿está rota la capa de información? ¡Caramba! Entonces, en ese momento, posiblemente sea una oportunidad ideal para enfocar y descubrir. Una base de información destrozada puede desatar la destrucción en un grupo. En el caso de que te sientas cómodo con el front-end, esta es una oportunidad divertida para llegar a picar el back-end.

¿O hay problemas que convergen con la rama de entrega? Suponiendo que este sea el caso, tal vez sea una oportunidad ideal para ponerse al día en sus habilidades de control de la entrega y ocuparse del asunto. Suponiendo que el grupo no transmite la programación de trabajo, los clientes no se cobrarán. Puede que no sea el tipo de trabajo más agradable, pero el grupo lo necesita.

¿O qué hay de hacer que las encuestas de código sean su primera preocupación? Evaluar y revelar los arreglos de código es agotador. Sin embargo, es extremadamente compensador averiguar cómo los diferentes especialistas abordan los problemas. A menudo, el trabajo que todo el mundo detesta es el que más valor añade.

¿Conoce algún aparato o experiencia que desprecie y que, sin embargo, domine? Esa es la conexión entre el desprecio y el dominio retratada en la similitud de Star Wars. En definitiva, Obi-Wan mata al general Grievous con un único disparo de blaster. Luego, en ese momento, lo sigue con un par más que dan en el punto muerto para acabar con las cosas.

A mi último punto. ¿Has reflexionado en algún momento sobre quiénes han sido probablemente los mejores compañeros con los que has trabajado en algún momento? ¿Fue esto el resultado de cómo se ayudaron a sí mismos, o en vista de cómo te ayudaron a ti? Supongamos que hay un método de desecho desesperado que todo el mundo aborrece, y este individuo se esfuerza por eliminarlo de la base de información y añadir pruebas unitarias legítimas. A pesar de trabajar con un código espantoso, supera las expectativas de todos y lo deja mejor de lo que lo rastreó Con esta mentalidad, apenas rastreará las libertades para avanzar y añadir estima. Se necesita habilidad para crear una programación que funcione, sin embargo un experto hace lo que es mejor para el equipo.

Una vez vi un grupo que luchaba por funcionar admirablemente juntos. Era donde las imágenes propias burbujeaban y la suposición principal era ocuparse de los negocios con pocas consultas. Cada individuo tenía un almacén particular. El individuo que dominaba su rango habitual de familiaridad se convertía en una especie de jefe. Para el grupo, sólo eras un instrumento con una gama restringida de habilidades. Pensando en el pasado, luché por encontrar mi equilibrio ya que me centré en lo que me parecía genial y en lo que me deleitaba. El grupo se autodestruyó porque la organización estableció supuestos poco razonables y se recortaron los planes financieros. Eso me convenció de que ese clima es desfavorable para una profesión. Al final, todo el mundo pierde.

He observado que los mejores grupos son aquellos en los que los individuos se preocupan por los demás. Cada individuo tiene voz y es tratado como un equivalente. Suponiendo que un individuo disienta, se hace un esfuerzo por acomodarse y llegar a un acuerdo sobre algún interés mutuo. En este clima de grupo, existe la posibilidad de desarrollarse. Lo que es extremista con respecto a esto es que todo el mundo tiene la oportunidad de asumir una posición de autoridad. Para decirlo claramente, un pionero es alguien que hace algo difícil para ayudar a otras personas. No es necesario molestarse con una gorra extravagante o un título para serlo.

• El liderazgo comienza con hacer el tipo de trabajo que todo el mundo detesta y dominarlo.
• El liderazgo es el punto en el que alguien viene a depender de ti y te dice: «Qué bien que hayas hecho eso. Yo era incapaz de pensar que está en mí hacer eso.
• Es tomar los pensamientos y las decisiones del grupo e impulsarlos.
• Implica realmente pensar a menudo en los demás. Los pioneros entusiastas impactan en el cambio para consumar sus equipos.
• Cuando pienso en el desarrollador magnánimo, realmente pienso en un pionero. La persona que pone su rango habitual de familiaridad en segundo lugar.