En todos los centros de trabajo en los que se han presentado sistemas ágiles, la figura del Agile Coach es de cierta importancia. Además, curiosamente, este tipo de procedimiento se ha extendido a una amplia gama de áreas debido a los resultados obtenidos en los ramos de trabajo donde se ha introducido.< – – más- – >Si necesitas ser importante para este cambio, te haremos saber cómo convertirte en un Agile Coach y tener un efecto en tu entorno de trabajo.Tabla de ContenidosQué es un Agile Coach¿Cuáles son las funciones de un Agile Coach?Ser un coach de grupoSer un facilitadorQué características debe tener un mentor ágil decenteCuál es la distinción entre un mentor ágil y un Scrum masterQué es un coach ágilEl mentor ágil es responsable de ejecutar estas estrategias ágiles, dirigiendo y apoyando a los representantes y grupos de trabajo durante la interacción, obteniendo lo mejor de cada trabajador, utilizando su verdadera capacidad y preparándolos en la

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facilitadorQué características debe tener un mentor ágil decenteCuál es la distinción entre un mentor ágil y un Scrum masterQué es un coach ágilEl mentor ágil es responsable de ejecutar estas estrategias ágiles, dirigiendo y apoyando a los representantes y grupos de trabajo durante la interacción, obteniendo lo mejor de cada trabajador, utilizando su verdadera capacidad y preparándolos en las cualidades y estándares de la técnica. Para ello, debe desempeñar varias tareas, pero además tiene habilidades y características específicas que realmente garantizan el resultado de su trabajo, tal y como explicaremos a continuación.¿Cuáles son las tareas de un Agile Coach? El Agile Coach tiene una obligación extraordinaria en relación con el cambio que es importante en una organización y sus reuniones de trabajo. Como su nombre lo propone, el Agile Coach debe preparar a los representantes para lograr el cambio que se espera de ellos. Para supervisar los enfrentamientos, resolver los desafíos y avanzar en la correspondencia entre colegas, el Agile Coach debe dar los activos y dispositivos importantes, pero limitarse a la percepción y no mediar él mismo.¿Qué características debe tener un Agile Coach decente? Para tener la opción de desempeñar sus tareas adecuadamente, un Agile Coach debe conocer obviamente las principales estrategias Lean, como Kanban, Lean o Scrum. Realmente en ese momento puede llevar a cabo estas estrategias en el clima en el que trabaja. Además de conocer estas estrategias, es realmente significativo que él / ella tiene la participación anterior con el proyecto o potencialmente elemento de la junta. De esta manera sabréis enfrentaros a task tipo de situaciones, distintos enfoques y variados tipos de organizaciones, porque ya habréis tenido que pasar por ello.Pero adems de esta experiencia y conocimientos, el Agile Coach debe tener otras cualidades de las que dependen el xito de su trabajo:Habilidades comunicativasCapacidad de resolucin de problemasPaciencia y perseveranciaHabilidades interpersonalesCapacidad de observacin Especializacin de Agile Management [CEAM] curso presencial alto VER INFO ¿En qu se diferencia un Agile Coach de un Scrum Master?El Agile Coach podemos decir que se centra en orientar a los equipos, más que supervisarlos como lo hace un Scrum Master.Aunque ambos papeles tienen en comn el ser facilitadores de herramientas y soluciones, en el caso del Agile Coach hablamos de un puesto menos cercano al equipo, un rol de orientacin desde una posicin ms directiva en la que se obtiene una influencia de lder de ayuntamiento.El Scrum Master suele tener una relacin ms directa porque trabaja con un equipo en concreto.